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人才理念
人才戰略是為了确保公司總體經營戰略目标的達成，通過人才戰略的實施及人力資源的有效管理，充分調動員工的積極性，為人才成長與發展創造一個優良的環境，達到員工個人發展與公司發展的統一與協調
以人才培養為核心

以人才培養為核心

要發展企業，首先要挖掘内部人力資源潛力，我們會通過不斷探索，逐步建立了完善的内部人才鍛煉、培養和晉升機制。通過建立新型的人才培養和開發機制，充分發揮公司各類人才的潛能，以低成本、最經濟的方式相對提高企業的核心競争力。
以人才引進為突破

以人才引進為突破

公司每時每刻都需要新的思維和新的力量，我們通過人才 "綠色通道"吸引有識之士加盟。同時通過引進新鮮血液，消弱公司内部人員的惰性，不斷完善創新型團隊的建設，建立人才儲備庫，保持人才活力和人才後續力，使企業真正成為實用型人才高地。
以考核激勵為手段

以考核激勵為手段

根據各類工作人員的不同環境和工作特點，以調動各類人員的工作積極性為主要目标，公司建立了高效的人員激勵體系，主要是經營管理、工程技術和操作型人員的激勵與約束機制等方面建設。每種激勵機制都針對特定的群體，争取将每項激勵機制都能将作用充分發揮到最大。
以依法用人為準繩

以依法用人為準繩

依法用工、科學配置是建立新型勞動用工機制的主要内容，嚴格履行勞動法律、法規，切實維護勞動者和公司兩方面的利益；進行科學的定編、定崗、定員管理，實現勞動管理的高效化，使人員的投入與産品的産出比率達到最優化；推行崗前培訓制，建立崗前培訓與取證制度，使各崗位、各專業的人員都專業化甚至職業化，提高工作的質量和效率。
以企業文化為氛圍

以企業文化為氛圍

我們以其特有的 ——思路決定出路、戰略決定未來、态度決定一切、執行決定成敗的企業文化為背景，為人才創造了良好的成長環境和事業發展空間。公司堅持以 " 事業留人、感情留人、待遇留人"，作為人力資源工作的一貫方針；把“德、才、行”作為用人的基本原則，形成了尊重人才、尊重知識、公平競争、能上能下的良好氛圍，給每一位有抱負、有能力、有事業心的員工提供一個施展才華的大舞台，實現公司和員工的共同成長